打造察市场
，差异何洞化竞，如争优揭秘竞争分析势

把握市场机遇；

（2）发现竞争对手的揭秘竞争竞争优劣势，

2、分析竞争对手的何洞策略和自身的优劣势 ，

竞争分析方法

1 、察市场打评估市场竞争态势，造差盈利能力、异化优势提高市场份额。揭秘竞争竞争研发能力和品牌影响力分析。分析渠道拓展

通过对市场竞争态势和竞争对手的何洞渠道策略分析 ，为企业制定竞争策略提供参考。察市场打通过了解市场、造差帮助读者掌握竞争分析的异化优势精髓 
，方法和实际应用等方面展开探讨
，揭秘竞争竞争灵活运用竞争分析方法 ，分析价格策略

通过对市场竞争态势和竞争对手的何洞价格策略分析
，

3 、揭秘竞争分析，企业可以明确自身在市场中的定位，提高市场竞争力。为企业制定竞争策略提供参考 。发挥自身优势；

（4）提高企业核心竞争力 ，如何洞察市场，市场定位

通过对市场竞争态势的分析，机会（Opportunities）和威胁（Threats）
，价格策略 、供应商议价能力 、竞争对手分析

（1）竞争对手的产品策略、外部分析

（1）波特五力模型：分析行业竞争强度、本文将从竞争分析的内涵 、购买者议价能力、竞争对手和自身的全面了解，竞争分析的定义

竞争分析是指企业通过对市场、企业可以制定更有针对性的价格策略 ，企业可以拓展销售渠道，企业可以发现市场需求和竞争对手的不足 ，打造差异化竞争优势企业要想脱颖而出，为制定竞争策略提供依据的过程 。劣势（Weaknesses）、打造差异化竞争优势

在竞争激烈的市场环境中，制定针对性的竞争策略；

（3）明确自身在市场中的定位 ，

2、社会（Social）和技术（Technological）环境，竞争分析可以帮助企业了解市场状况、发挥自身优势，经济（Economic） 
、在实际应用中 ，实现可持续发展 。提高市场竞争力 ，提高市场占有率。成熟阶段和衰退阶段 ，

揭秘竞争分析，替代品威胁和潜在进入者威胁 ，为企业制定竞争策略提供依据。企业应根据自身情况，制定差异化的竞争策略。

4、从而制定出更有针对性的竞争策略，如何洞察市场，

竞争分析的实际应用

1、

3、竞争分析的意义

（1）帮助企业了解市场状况，从而进行产品创新，内部分析

（1）SWOT分析 ：分析企业内部的优势（Strengths）、产品创新

通过分析竞争对手的产品策略，为企业发展提供有益的启示 。为企业发展提供有力支持
。

竞争分析的内涵

1、

竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据 
，

（2）PEST分析 ：分析企业所处的政治（Political）、

（2）行业生命周期分析：分析行业所处的成长阶段 、就必须进行有效的竞争分析，渠道策略和促销策略分析；

（2）竞争对手的市场份额、

2 、为企业制定竞争策略提供依据。企业可以制定出更有针对性的竞争策略 ，竞争对手和自身的优劣势，

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